Consulenza

Business challenges

I problemi che risolviamo

INEFFICIENZA DELLE OPERATIONS
  • Manutenzione non strutturata
  • Alti costi della manutenzione per unità di fatturato
  • Manutenzione su emergenza
  • Imprevedibilità dei fermi macchina
  • Subottimale uso degli asset produttivi
  • Subottimale uso delle risorse operative
  • Disomogenea allocazione delle risorse sui processi
  • Mancanza di standardizzazione agli occhi dei clienti
  • Perdita di fatturato
SCALABILITÀ NELLE FASI DI CRESCITA ACCELERATA
  • Processi «ad hoc», manuali
  • Eccessivo ricorso al recruitment per fronteggiare l’aumento di workload
  • Carenza di controllo nel facilitare la crescita
  • Carenza di effetto leva nell’uso degli asset
  • Indebolimento del focus nel personale
  • Sovraccarico nell’allocazione dei task

SYENMAINT SKILLS & ADDED VALUE

Innovative

Recupero database presenti, interviste principali stakeholder del processo, individuazione dei pain points e investigazione

Pragmatic & Product based

Consulenza realizzata in costante closed loop tra astrazione di processo e fattibilità sul campo

Engineering

Consulenza di processo non di tipo accademico ma basata su pluriennale esperienza di ingegnerizzazione dei sistemi automatici

Independent

Non legata ad un particolare prodotto Hw e SW. L’intera logica è proprietaria.

Business & Technical

La consulenza si basa su forti competenze non solo tecniche ma di business legate alle operations cross- dipartimentali

Cross-industry

Competenze maturate cross- industries (automotive, energy, building, railway, healthcare)

The SYENMAINT methodology

Consulting & Execution

CONSULENZA E INTERVENTO SUL PROCESSO

  • Identificazione del processo «as is»
  • Identiificazione dei kpi target
  • Identificazione del gap da colmare
  • Identificazione della road-map di processo

PROGETTAZIONE HW/SW PERSONALIZZATA

  • Definizione di un progetto pilota
  • Condivisione obiettivi e KPI di valutazione del progetto pilota
  • Individuazione componenti di sistema e customizzazione

PILOTA E INDUTRIALIZZAZIONE DEL NUOVO PROCESSO

  • Installazione ed avvio del progetto pilota
  • Monitoraggio delle fasi operative
  • Analisi dei risultati
  • Correzione della soluzione industriale a partire dal pilota
  • Installazione ed avvio della soluzione industriale

CONSULTING PROCESS

ANALYSIS

Research

Recupero database presenti, interviste principali stakeholder del processo, individuazione dei pain points e investigazione

Analysis

Analisi dei dati recuperati, consolidamento e strutturazione dei feedback

Draft

Benchmarking di processo e layout di infrastruttura per recuperare i dati mancanti

SOLUTION

Pilot design

Customizzazione della piattaforma di Pilot. Individuazione sensori e logiche di acquisizione

Pilot run

Monitoraggio dati pilota e interventi correttivi in caso si rendano necessari

Pilot results

Analisi dati del pilota, condivisione risultati e proposta di miglioramento processo

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